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2015-2019\n\u003C\/h2\u003E\n      \n  \n\n    \n                          \u003Cdiv  class=\u0022resumen\u0022 \u003E\n      Contribuy\u00f3 en su elaboraci\u00f3n la comunidad universitaria y representantes de los sectores productivo, industrial, comercial y empresarial. \u003C\/div\u003E\n      \n  \n\n\n\u003Cdiv  class=\u0022datos\u0022\u003E\n            \u003Cdiv  class=\u0022campus\u0022\u003E\n            \u003Cdiv  class=\u0022field-label-inline\u0022\u003ECampus\u003C\/div\u003E\n  \n                  \u003Ca href=\u0022\/%7egacetaua\/campus\/tijuana\u0022 hreflang=\u0022es\u0022\u003ETijuana\u003C\/a\u003E\n      \n  \n    \u003C\/div\u003E\n\n    \n                          \u003Cdiv  class=\u0022fecha\u0022 \u003E\n      23 de Julio de 2015\u003C\/div\u003E\n      \n  \n\n\n  \u003C\/div\u003E\n    \n                          \u003Cdiv  class=\u0022texto\u0022 \u003E\n      \u003Cp\u003EEl Rector de la Universidad Aut\u00f3noma de Baja California (UABC), doctor Juan Manuel Ocegueda Hern\u00e1ndez, en Sesi\u00f3n Extraordinaria del Consejo Universitario, present\u00f3 el Plan de Desarrollo Institucional (PDI 2015-2019), el cual orientar\u00e1 el trabajo de los universitarios en los pr\u00f3ximos a\u00f1os para articular, potenciar y focalizar los esfuerzos institucionales en el logro de la Visi\u00f3n 2025.\u003C\/p\u003E\u003Cp\u003EEn la presentaci\u00f3n el Rector se\u00f1al\u00f3 que en la \u00faltima d\u00e9cada la Universidad ampli\u00f3 y diversific\u00f3 la oferta educativa de 132 a 182 programas principalmente de nivel de licenciatura. Tambi\u00e9n se crearon unidades universitarias en diversos puntos del Estado para acercar la educaci\u00f3n al lugar de la demanda e incrementar de esa manera las oportunidades de acceso a la educaci\u00f3n superior para miles de j\u00f3venes.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EEn el mismo periodo se increment\u00f3 la matr\u00edcula de licenciatura de 29 980 alumnos a 60 877, situando a la UABC como la universidad p\u00fablica estatal que realiz\u00f3 el mayor esfuerzo en ese sentido a nivel nacional, y en el \u00e1mbito estatal como la que m\u00e1s contribuy\u00f3 a elevar la tasa de cobertura de educaci\u00f3n superior logrando en el 2014 atender por s\u00ed sola a m\u00e1s del 63% de la matr\u00edcula de licenciatura del Estado.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EEl Dr. Ocegueda Hern\u00e1ndez mencion\u00f3 que el Plan se construy\u00f3 en un proceso estrat\u00e9gico en el que destac\u00f3 la participaci\u00f3n de estudiantes, profesores, cuerpos acad\u00e9micos y personal administrativo, primeramente por medio de los foros de consulta realizados por la Junta de Gobierno de la M\u00e1xima Casa de Estudios durante el proceso de designaci\u00f3n de Rector y posteriormente a trav\u00e9s de una encuesta electr\u00f3nica.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EAdem\u00e1s, por primera ocasi\u00f3n, se desarroll\u00f3 una consulta directa con l\u00edderes de los sectores productivos de cada uno de los municipios de Baja California. Se reuni\u00f3 a representantes del sector industrial de Mexicali y Tijuana; de las c\u00e1maras empresariales y el sector comercial de Tecate y Rosarito; tambi\u00e9n, en Ensenada con empresarios del sector vitivin\u00edcola, tur\u00edstico e industrial.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EPara contribuir al cumplimiento de la Misi\u00f3n y al logro de la Visi\u00f3n 2025, el PDI 2015-2019, integra un total de 35 pol\u00edticas generales que enmarcar\u00e1n los esfuerzos de la comunidad universitaria, y 12 programas institucionales.\u00a0\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EEstos \u00faltimos son: Oportunidades educativas, con lo que se buscar\u00e1 propiciar que un mayor n\u00famero de j\u00f3venes pueda realizar estudios profesionales; Calidad educativa que promueva la formaci\u00f3n integral de los alumnos; Proceso formativo integral; Capacidad acad\u00e9mica, para contar con una planta acad\u00e9mica preferentemente con doctorado y perteneciente a cuerpos acad\u00e9micos; Investigaci\u00f3n, innovaci\u00f3n y desarrollo\u00a0que contribuyan al progreso cient\u00edfico, human\u00edstico y tecnol\u00f3gico.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EAdem\u00e1s se contempla: Vinculaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n con los sectores p\u00fablico, social y empresarial; Internacionalizaci\u00f3n de las actividades universitarias; Infraestructura, modernizarla en apoyo a las funciones institucionales; Gesti\u00f3n ambiental, con el fin de promover una cultura de protecci\u00f3n al ambiente y los recursos naturales en el desempe\u00f1o de las funciones universitarias; Arte, cultura y deporte, para contribuir a la formaci\u00f3n integral de los alumnos as\u00ed como mejorar el nivel de bienestar de la comunidad universitaria y sociedad bajacaliforniana.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EOtros programas son Comunicaci\u00f3n imagen e identidad, con el fin de informar oportunamente sobre las actividades de la Instituci\u00f3n; asimismo, Gesti\u00f3n con\u00a0transparencia y rendici\u00f3n de cuentas.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003ESobre los ejes rectores del\u00a0PDI 2015-2019, entendidos como elementos transversales que dan sustento a las actividades universitarias en todos los \u00e1mbitos, se encuentran: libre discusi\u00f3n de las ideas y rigor acad\u00e9mico; emprendimiento; trabajo colegiado y colaborativo; promoci\u00f3n y protecci\u00f3n de los derechos humanos; uso eficiente y eficaz de los recursos disponibles; gesti\u00f3n y diversificaci\u00f3n de fuentes alternas de obtenci\u00f3n de recursos, entre otros.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EEl Rector\u00a0puntualiz\u00f3 que un eje fundamental establecido en el Plan de Desarrollo es la Responsabilidad Social Universitaria, por lo que la UABC\u00a0adopta un compromiso p\u00fablico con los intereses de la sociedad de la que forma parte.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EAdem\u00e1s, por primera ocasi\u00f3n se plante\u00f3 una Visi\u00f3n Institucional al 2025, a\u00f1o en el que se pretende que la UABC sea ampliamente reconocida como\u00a0una instituci\u00f3n socialmente responsable que contribuye al desarrollo humano de la sociedad bajacaliforniana y del pa\u00eds. Tambi\u00e9n aspira a ser una de las cinco mejores instituciones de educaci\u00f3n superior en M\u00e9xico y de las primeras 50 de Latinoam\u00e9rica en la formaci\u00f3n universitaria, la generaci\u00f3n, aplicaci\u00f3n innovadora y transferencia del conocimiento, y en la promoci\u00f3n de la ciencia, cultura y el arte.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EPara finalizar, el Dr. Juan Manuel Ocegueda Hern\u00e1ndez agradeci\u00f3 a todos los que contribuyeron en la elaboraci\u00f3n del PDI, el cual ser\u00e1 la carta de navegaci\u00f3n de la Instituci\u00f3n y el marco orientador para fijar prioridades en los \u00e1mbitos acad\u00e9mico y administrativo, orientados a hacer realidad el proyecto de Visi\u00f3n 2025.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EAgreg\u00f3 que el Plan de Desarrollo Institucional 2015-2019 de la UABC est\u00e1 disponible para su consulta en\u00a0\u003Ca href=\u0022http:\/\/www.uabc.mx\/planeacion\/pdi\/2015-2019\u0022 title=\u0022plan de desarrollo\u0022\u003Ewww.uabc.mx\/planeacion\/pdi\/2015-2019\u003C\/a\u003E\u00a0\u00a0y que tambi\u00e9n se habilitar\u00e1n espacios virtuales para recibir comentarios de la comunidad universitaria y p\u00fablico en general que deseen hacer aportaciones para la mejora continua del PDI.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EUna vez concluida la Sesi\u00f3n Extraordinaria del Consejo Universitario, el Rector felicit\u00f3 a los estudiantes de nuevo ingreso que por su dedicaci\u00f3n y perseverancia fueron seleccionados para ingresar a la M\u00e1xima Casa de Estudios y a los que reingresan los invit\u00f3 a asumir responsablemente sus actividades acad\u00e9micas. Asimismo, al personal administrativo, acad\u00e9mico y de servicio los conmin\u00f3 a redoblar esfuerzos para que la UABC siga siendo la mejor universidad p\u00fablica estatal del pa\u00eds.\u003C\/p\u003E\u003C\/div\u003E\n      \n  \n\n\n  \u003C\/div\u003E\n\n  \u003C\/div\u003E\n\n  \u003Cdiv class=\u0022area-extras group-right\u0022\u003E\n        \n                          \u003Cdiv  class=\u0022enlace-blockBottom\u0022 \u003E\n      \u003Cdiv\u003EVer m\u00e1s \u003Ca href=\u0022http:\/\/gaceta.uabc.mx\/notas\u0022\u003ENotas\u003C\/a\u003E\u003C\/div\u003E\n\u003C\/div\u003E\n      \n  \n\n\n  \u003C\/div\u003E\n\n\u003C\/div\u003E\n\n","settings":null}]