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Administrar el patrimonio de la Universidad Aut\u00f3noma de Baja California y sus recursos ordinarios, as\u00ed como los extraordinarios que por cualquier concepto se recauden.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp style=\u0022margin-left:35.45pt;\u0022\u003E\u2026\u003C\/p\u003E\n\u003Cp style=\u0022margin-left:35.45pt;\u0022\u003EVII. Gestionar el incremento del patrimonio universitario, as\u00ed como del aumento de los ingresos de la instituci\u00f3n, y\u003C\/p\u003E\n\u003Cp style=\u0022margin-left:35.45pt;\u0022\u003EVIII. Realizar todos aquellos actos que sean conexos con los anteriores.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp style=\u0022margin-left:35.45pt;\u0022\u003E\u00a0\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EEn el art\u00edculo 30 de la misma ley se enumeran entre otros elementos que conforman su patrimonio\u003C\/p\u003E\n\u003Cp style=\u0022margin-left:35.4pt;\u0022\u003E\u2026\u003C\/p\u003E\n\u003Cp style=\u0022margin-left:35.4pt;\u0022\u003EVI. Las utilidades, intereses, dividendos, rentas y aprovechamientos de sus bienes muebles e inmuebles\u003C\/p\u003E\n\u003Cp style=\u0022margin-left:35.4pt;\u0022\u003E\u00a0\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EPor su parte, el Estatuto General de la UABC, detalla dichas atribuciones de la siguiente manera:\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E\u00a0\u003C\/p\u003E\n\u003Cp style=\u0022margin-left:35.4pt;\u0022\u003E\u003Cstrong\u003EART\u00cdCULO 98.\u003C\/strong\u003E\u00a0Son atribuciones del Patronato, conforme a los art\u00edculos 27, 30 y 33 de la Ley Org\u00e1nica de la Universidad, las siguientes:\u003C\/p\u003E\n\u003Cp style=\u0022margin-left:35.4pt;\u0022\u003E\u2026\u003C\/p\u003E\n\u003Cp style=\u0022margin-left:35.4pt;\u0022\u003EX. Gestionar el mayor incremento del patrimonio universitario y el aumento de los ingresos;\u003C\/p\u003E\n\u003Cp style=\u0022margin-left:35.4pt;\u0022\u003E\u2026\u003C\/p\u003E\n\u003Cp style=\u0022margin-left:35.4pt;\u0022\u003EXV. Desempe\u00f1ar las dem\u00e1s atribuciones que sean conexas a las anteriores o le confiera la legislaci\u00f3n universitaria.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E\u00a0\u003C\/p\u003E\n\u003Cp style=\u0022margin-left:35.4pt;\u0022\u003E\u003Cstrong\u003EART\u00cdCULO 103.\u003C\/strong\u003E\u00a0El Patronato decidir\u00e1 sobre las inversiones de los recursos financieros de la Universidad, a fin de obtener la m\u00e1s alta productividad y seguridad de las propias inversiones.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E\u00a0\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E3.\u00a0\u003C\/strong\u003ECon base en los puntos anteriores, el Patronato Universitario en uso de las facultades y atribuciones que le otorgan la legislaci\u00f3n universitaria y federal, ha implementado diferentes estrategias para incrementar los ingresos de la instituci\u00f3n y atender los requerimientos financieros derivados de su acelerado crecimiento.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E\u00a0\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EComo parte de estas estrategias, que buscan siempre dar el mejor aprovechamiento a los recursos universitarios con las previsiones y garant\u00edas que consider\u00f3 pertinente aplicar, determin\u00f3 invertir a trav\u00e9s de diversas instituciones bancarias y de valores, que forman parte del Sistema Financiero Mexicano, los recursos propios (que no forman parte de los subsidios federales y estatales), conforme a una politica que promueve la competencia entre los administradores de los fondos y define criterios y lineamientos generales a los que deben sujetarse para la integraci\u00f3n de los portafolios de inversi\u00f3n.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E\u00a0\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EEl criterio m\u00e1s importante establece que al menos el 85% de los recursos debe invertirse en instrumentos gubernamentales de renta fija y como m\u00e1ximo hasta\u00a0un 15% en instrumentos de renta variable de alta calificaci\u00f3n, considerando sus atributos de seguridad y rendimiento. Los resultados de esta pol\u00edtica han sido positivos al permitir que la universidad obtenga rendimientos superiores a los que se hubieran logrado bajo esquemas tradicionales de inversi\u00f3n, en un contexto de riesgo m\u00ednimo y controlado, lo que ha contribuido a financiar el extraordinario crecimiento de la matr\u00edcula.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E\u00a0\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E4.\u00a0\u003C\/strong\u003EGracias a estas medidas entre otras, y al impulso que se le ha dado a la b\u00fasqueda de fuentes alternas de\u00a0 financiamiento, la UABC es de las universidades que a nivel nacional destaca por su solvencia financiera a pesar de que su matr\u00edcula se increment\u00f3 en 140% entre 2002 y 2014, frente al 59% que creci\u00f3 el subsidio p\u00fablico en t\u00e9rminos reales.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EEsto ha permitido que se otorgue educaci\u00f3n superior a miles de estudiantes bajacalifornianos, que de otra forma no hubieran encontrado oportunidades para acceder a este\u00a0beneficio. Lo anteriorilustra la importancia de los ingresos propios para que la universidad cumpla con su compromiso social y por ende de cualquier acci\u00f3n, pol\u00edtica o estrategia que coadyuve a incrementarlos.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E5.\u00a0\u003C\/strong\u003EEl Reglamento Interno del Patronato Universitario, en sus art\u00edculos 8, fracci\u00f3n VI y 9, fracci\u00f3n II, establece que son atribuciones tanto del Presidente como del Secretario del Patronato:\u00a0Firmar conjuntamente, las actas de las sesiones del Patronato, los estados de ingresos y egresos y de situaci\u00f3n patrimonial, los informes de auditor\u00eda interna y la documentaci\u00f3n que por su naturaleza, por disposici\u00f3n de la Ley Org\u00e1nica, del Estatuto General o de este reglamento lo amerite o sea de su competencia, seg\u00fan sea el caso.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E6.\u00a0\u003C\/strong\u003EEn relaci\u00f3n\u00a0 con la transparencia y rendici\u00f3n de cuentas, la universidad, anticip\u00e1ndose a los cambios de la normatividad en este tema, antes de que hubiese una Ley de Transparencia y Acceso a la Informaci\u00f3n para el Estado de Baja California, por voluntad propia, cre\u00f3 el instrumento jur\u00eddico respectivo a trav\u00e9s del\u00a0\u003Cstrong\u003EAcuerdo que Fija las Bases para la Transparencia a la Informaci\u00f3n Relacionada con la Administraci\u00f3n de los Recursos Econ\u00f3micos\u003C\/strong\u003E\u00a0y los\u00a0\u003Cstrong\u003EIndicadores de Calidad Institucional, Unidades Acad\u00e9micas y Programas Educativos de la Universidad Aut\u00f3noma de Baja California\u003C\/strong\u003E, el 7 de febrero de 2003, y una vez expedida la ley local, consecuentemente la universidad actualiz\u00f3 la normatividad a trav\u00e9s de su\u00a0\u003Cstrong\u003EReglamento para la Transparencia y Acceso a la Informaci\u00f3n (2014).\u003C\/strong\u003E\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EAdicionalmente, la instituci\u00f3n public\u00f3 el 28 de marzo de 2003 el Acuerdo Mediante el cual \u00a0Regula el\u00a0\u003Cstrong\u003ERegistro Patrimonial de los Funcionarios y Empleados de la Universidad Aut\u00f3noma de Baja California\u00a0\u003C\/strong\u003E, as\u00ed como sus posteriores modificaciones acordes a la evoluci\u00f3n de la propia universidad (2014).\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E7.-\u00a0\u003C\/strong\u003EAtendiendo a su compromiso por la rendici\u00f3n de cuentas y antes de que la\u00a0\u003Cstrong\u003EAuditor\u00eda Superior de la Federaci\u00f3n\u003C\/strong\u003E\u00a0hubiese programado a la UABC para realizar la primera auditor\u00eda, en el a\u00f1o 2004 esta universidad acudi\u00f3 a dicho \u00f3rgano para solicitar que nos auditara, aunque no estuviesemos en su programa de auditor\u00eda, sentando un precedente a nivel nacional en este rubro.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EDe igual forma, por primera vez en su historia, en el a\u00f1o de 2005 la UABC solicit\u00f3 al H. Congreso del Estado de Baja California, que realizara la auditor\u00eda de sus estados financieros, para lo cual se suscribi\u00f3 un\u00a0\u003Cstrong\u003EConvenio de Colaboraci\u00f3n Institucional\u003C\/strong\u003E, para fijar los criterios de la revisi\u00f3n, estableciendo tambi\u00e9n un precedente fiel a los principios que gu\u00edan la rendici\u00f3n de cuentas de esta universidad.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EComo consencuencia\u00a0 de ello, tanto de la auditor\u00eda interna, el auditor externo nombrado por el Consejo Universitario, as\u00ed como los organismos fiscalizadores estatales y federales revisan constantemente la correcta aplicaci\u00f3n de los recursos de la Universidad.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E8.-\u003C\/strong\u003E\u00a0El Patronato ha mantenido la certificaci\u00f3n de su sistema de gesti\u00f3n de la calidad, a trav\u00e9s de la norma internacional ISO 9001:2008, de todos sus procesos administrativos y financieros a nivel estatal.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E\u00a0La UABC ha sido reconocida adem\u00e1s por la SEP y AMEREIAF, con el Premio Nacional por los avances significativos en la mejora de los procesos de administraci\u00f3n, manejo financiero y gesti\u00f3n institucional.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E9.\u00a0\u003C\/strong\u003EEl Patronato ha cuidado puntualmente la administraci\u00f3n del patrimonio universitario, acorde a las atribuciones que las propias leyes le han otorgado a la instituci\u00f3n, velando por mantener y crecer con responsabilidad, certeza y seguridad los recursos que han permitido, \u00a0bajo la politica establecida en su sistema de gesti\u00f3n de calidad, y teniendo como referente los Planes de Desarrollo Institucional, y contribuir al cumplimiento de la misi\u00f3n institucional y proveer lo necesario para que la Universidad Aut\u00f3noma de Baja California, sea reconocida a nivel nacional e internacional por sus logros y motivo de orgullo para todos los universitarios.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E10.\u00a0\u003C\/strong\u003ELa UABC no tiene deuda p\u00fablica, ni pasivos laborales o fiscales que pongan en riesgo su equilibrio econ\u00f3mico, y como nunca en su historia, contin\u00faa admitiendo al mayor n\u00famero de aspirantes, construyendo, equipando y suministrando los requerimientos que exige una educaci\u00f3n superior de buena calidad, a pesar de terremotos, crisis financieras nacionales e internacionales que han afectado el escenario econ\u00f3mico en los \u00faltimos a\u00f1os.\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E\u00a0\u003C\/p\u003E\n\u003Cp align=\u0022center\u0022\u003E\u003Cstrong\u003E\u201cPOR LA REALIZACI\u00d3N PLENA DEL HOMBRE\u201d\u003C\/strong\u003E\u003C\/p\u003E\n\u003Cp align=\u0022center\u0022\u003E\u003Cstrong\u003EMexicali, Baja California, a 18 de septiembre de 2014\u003C\/strong\u003E\u003C\/p\u003E\n\u003Cp align=\u0022center\u0022\u003E\u003Cstrong\u003EH. PATRONATO UNIVERSITARIO\u003C\/strong\u003E\u003C\/p\u003E\n\u003Cp align=\u0022center\u0022\u003E\u00a0\u003C\/p\u003E\n\u003Cp align=\u0022center\u0022\u003E\u003Cstrong\u003ELIC. FRANCISCO RUBIO C\u00c1RDENAS \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u003C\/strong\u003E\u003Cstrong\u003ELIC. GUSTAVO A. DE HOYOS WALTHER\u003C\/strong\u003E\u003C\/p\u003E\n\u003Cp align=\u0022center\u0022\u003E\u003Cstrong\u003E\u00a0 \u00a0 \u00a0PRESIDENTE \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 SECRETARIO\u003C\/strong\u003E\u003Cbr \/\u003E\n\t\u00a0\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E\u00a0\u003C\/p\u003E\u003C\/div\u003E\n      \n  \n\n\n  \u003C\/div\u003E\n\n  \u003C\/div\u003E\n\n  \u003Cdiv class=\u0022area-extras group-right\u0022\u003E\n        \n                          \u003Cdiv  class=\u0022enlace-blockBottom\u0022 \u003E\n      \u003Cdiv\u003EVer m\u00e1s \u003Ca href=\u0022http:\/\/gaceta.uabc.mx\/notas\u0022\u003ENotas\u003C\/a\u003E\u003C\/div\u003E\n\u003C\/div\u003E\n      \n  \n\n\n  \u003C\/div\u003E\n\n\u003C\/div\u003E\n\n","settings":null}]