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\u003Cdiv  class=\u0022texto\u0022 \u003E\n      \u003Cp\u003EEl rector de la UABC, doctor Daniel Octavio Valdez Delgadillo, present\u00f3 en sesi\u00f3n del Consejo Universitario su segundo informe correspondiente a las actividades realizadas durante el periodo de\u00a0enero a diciembre de 2020.\u003Cstrong\u003E\u00a0\u003C\/strong\u003E\u003C\/p\u003E\n\n\u003Cp\u003EEl informe da cuenta de los avances registrados en el \u00faltimo a\u00f1o sobre el cumplimiento de los objetivos, estrategias y acciones relacionadas con cada una de las pol\u00edticas del Plan de Desarrollo Institucional (PDI) 2019-2023. Tambi\u00e9n documenta el estado que guardan los programas, procesos, pr\u00e1cticas institucionales y dem\u00e1s activos de que dispone la universidad en los \u00e1mbitos acad\u00e9mico, administrativo, organizacional y financiero.\u00a0\u00a0\u003C\/p\u003E\n\n\u003Cp\u003EEl doctor Valdez Delgadillo destac\u00f3 que el informe se da en un contexto particular derivado de la crisis sanitaria provocada por la COVID-19, lo que exigi\u00f3 transitar aceleradamente hacia la educaci\u00f3n a distancia a trav\u00e9s de soluciones tecnol\u00f3gicas que aseguraran la continuidad de las actividades acad\u00e9micas.\u00a0\u003C\/p\u003E\n\n\u003Cp\u003E\u201cSi bien los obst\u00e1culos que enfrentamos en un inicio fueron diversos y complejos, nuevamente, tal como ha sucedido en la historia de nuestra instituci\u00f3n, la UABC hizo frente a este conjunto de situaciones adversas poniendo en juego la capacidad, experiencia y determinaci\u00f3n de los universitarios, haciendo de 2020 un a\u00f1o de grandes logros y de avances significativos en los compromisos establecidos en su Plan de Desarrollo Institucional\u201d, mencion\u00f3 el rector.\u00a0\u003C\/p\u003E\n\n\u003Cp\u003EEn consecuencia, esta casa de estudios avanz\u00f3 de manera sustancial en la apropiaci\u00f3n de una cultura digital la cual perme\u00f3 en todos los procesos, pr\u00e1cticas, din\u00e1micas y actores educativos. El 100% de las clases migraron a modalidad no presencial; se imparti\u00f3 un amplio programa de formaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n docente en competencias digitales y herramientas para el trabajo en l\u00ednea; se ofreci\u00f3 una amplia oferta de cursos en l\u00ednea masivos y abiertos para los estudiantes; y se establecieron nuevos formatos de entrega de actividades relacionadas con la docencia, la investigaci\u00f3n, la extensi\u00f3n de la cultura y la divulgaci\u00f3n de la ciencia.\u003C\/p\u003E\n\n\u003Cp\u003EEl a\u00f1o pasado, la universidad logr\u00f3 acreditar el 100% de los programas evaluables de licenciatura, ubic\u00e1ndose en el primer lugar a nivel nacional, superando a otras tres instituciones de educaci\u00f3n superior p\u00fablicas con el mismo porcentaje, pero con un menor n\u00famero de programas educativos acreditados.\u00a0\u003C\/p\u003E\n\n\u003Cp\u003EEn este mismo sentido, la universidad continu\u00f3 ampliando su oferta educativa en licenciatura y posgrado; actualiz\u00f3 y modific\u00f3 un n\u00famero considerable de planes y programas de estudio; cre\u00f3 nuevas unidades de aprendizaje; condujo estudios de pertinencia para la fundamentaci\u00f3n de nuevos programas educativos; e impuls\u00f3 el reconocimiento a su calidad en apego a est\u00e1ndares internacionales.\u00a0\u003C\/p\u003E\n\n\u003Cp\u003EAdem\u00e1s, un n\u00famero considerable de acad\u00e9micos refrendaron su permanencia en el Sistema Nacional de Investigadores (SNI)\u00a0 y en el PRODEP, y otros obtuvieron estos reconocimientos por primera vez. De esta forma, investigadores de la UABC lideran el SNI en Baja California.\u00a0\u00a0\u003C\/p\u003E\n\n\u003Cp\u003ELa comunidad universitaria reiter\u00f3 su compromiso de cooperaci\u00f3n con los distintos sectores y grupos de la sociedad bajacaliforniana a trav\u00e9s de un conjunto de proyectos para enfrentar la emergencia sanitaria, los cuales derivaron en la fabricaci\u00f3n de caretas protectoras, gel antibacterial, sanitizantes, ventiladores mec\u00e1nicos, c\u00e1maras de intubaci\u00f3n y medios de transporte viral para muestras biol\u00f3gicas. Asimismo, se instalaron dos Centros de Diagn\u00f3stico COVID-19 y el Hospital M\u00f3vil Universitario.\u003C\/p\u003E\n\n\u003Cp\u003EOtro aspecto que destac\u00f3 el rector fue que el a\u00f1o 2020 estuvo enmarcado por una delicada situaci\u00f3n econ\u00f3mica para la UABC, consecuencia del adeudo hist\u00f3rico de 1,761 millones de pesos que el Gobierno Estatal sosten\u00eda con la instituci\u00f3n, los cuales fueron subsanados en su totalidad, tras una serie de entrevistas y reuniones de trabajo que autoridades universitarias sostuvieron con funcionarios de diversas dependencias del gobierno estatal y federal.\u00a0\u003C\/p\u003E\n\n\u003Cp\u003EDicho recurso econ\u00f3mico permitir\u00e1 seguir avanzando en los proyectos universitarios y con los compromisos asumidos con la sociedad en general en la agenda 2021 de la UABC. De entre ellos resaltan las siguientes diez acciones: consolidaci\u00f3n de una cultura digital; ampliaci\u00f3n de la cobertura educativa; fortalecimiento de la infraestructura educativa; impulso y mayor dinamismo de los esquemas institucionales para la captaci\u00f3n de ingresos propios; aseguramiento de la calidad de la nueva oferta educativa y de la ya existente, as\u00ed como la acreditaci\u00f3n internacional de un mayor n\u00famero de programas educativos; fortalecimiento de los programas y servicios institucionales relacionados con el proceso formativo de los estudiantes; consolidaci\u00f3n de las tareas de extensi\u00f3n universitaria; aseguramiento de ambientes de aprendizaje y de convivencia inclusivos, equitativos y respetuosos de la diversidad; fortalecimiento de las pr\u00e1cticas institucionales orientadas al cuidado del medio ambiente y al desarrollo sostenible, as\u00ed como la formulaci\u00f3n de un nuevo modelo educativo acorde a las demandas actuales.\u003C\/p\u003E\n\n\u003Cp\u003ELa actual administraci\u00f3n rectoral seguir\u00e1 trabajando en el aseguramiento de las condiciones institucionales que den viabilidad a estas iniciativas en el marco de la autonom\u00eda universitaria. \u201cNuestra convicci\u00f3n es y seguir\u00e1 siendo, el asegurar que ning\u00fan estudiante en condici\u00f3n de vulnerabilidad se quede sin la oportunidad de aspirar a realizar sus estudios universitarios, independientemente de su condici\u00f3n socioecon\u00f3mica, g\u00e9nero, origen \u00e9tnico y condici\u00f3n personal\u201d, refiri\u00f3 el rector.\u00a0\u003C\/p\u003E\n\n\u003Cp\u003EFinalmente, reconoci\u00f3 la contribuci\u00f3n que realiza cada uno de los integrantes de la comunidad universitaria y los invit\u00f3 a seguir trabajando con la misma fuerza y determinaci\u00f3n, teniendo siempre en mente el compromiso con las futuras generaciones de cimarrones y con la sociedad bajacaliforniana en su conjunto. El Segundo Informe de Actividades del doctor Daniel Octavio Valdez Delgadillo se puede consultar en la p\u00e1gina web de la UABC: \u003Ca href=\u0022http:\/\/www.uabc.mx\/\u0022\u003Ehttp:\/\/www.uabc.mx\/\u003C\/a\u003E.\u003C\/p\u003E\n\n\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003EEstados Financieros\u003C\/strong\u003E\u003C\/p\u003E\n\n\u003Cp\u003EEn la sesi\u00f3n del Consejo Universitario, tambi\u00e9n se aprobaron los Estados Financieros del 2020 presentados por el Patronato Universitario, a trav\u00e9s de su tesorera, la contadora Gabriela Rosas Baz\u00faa. Los ingresos de la universidad durante el dicho periodo fueron de\u003Cstrong\u003E \u003C\/strong\u003E6,119.4 millones de pesos, mientras que los egresos ascendieron a 4,237.4 millones de pesos\u003Cstrong\u003E.\u003C\/strong\u003E\u003C\/p\u003E\n\n\u003Cp\u003ELos ingresos por subsidios federal y estatal representan el 57%, la transferencia estatal 29% y los recursos propios de la Instituci\u00f3n el 14%.\u003Cstrong\u003E \u003C\/strong\u003EEn lo que se refiere a egresos en 2020, la mayor inversi\u00f3n se destin\u00f3 al apoyo a la docencia con el 71.5%, mientras que para la investigaci\u00f3n se aplic\u00f3 el 13.2%, para la extensi\u00f3n el 7.6%, y para apoyo institucional se destin\u00f3 el 7.7%.\u00a0\u003C\/p\u003E\n\n\u003Cp\u003EA pesar de la complicada situaci\u00f3n financiera de la UABC en los \u00faltimos a\u00f1os por la falta de pago de las aportaciones estatales, gracias a las medidas de austeridad, ahorro y racionalizaci\u00f3n del gasto, as\u00ed como el uso eficiente y responsable de los fondos de contingencia, se logr\u00f3 afrontar la dif\u00edcil situaci\u00f3n. Una vez saldada la deuda hist\u00f3rica por el Gobierno Estatal, encabezado por el ingeniero Jaime Bonilla Valdez, en noviembre de 2020, se logr\u00f3 subsanar el d\u00e9ficit de ejercicios anteriores, posicionando de nueva cuenta a la universidad en condiciones de seguir atendiendo sus funciones sustantivas.\u003C\/p\u003E\n\n\u003Cp\u003EEl pago del adeudo hist\u00f3rico se utiliz\u00f3 para reponer las aportaciones de los fondos de pensiones y jubilaciones tanto del personal acad\u00e9mico como administrativo; otra parte se destinar\u00e1 a la obra y equipamiento rezagados, y el resto del recurso se utilizar\u00e1 para resarcir los fondos de contingencia e inversiones de obras futuras.\u003C\/p\u003E\n\n\u003Cp\u003ELos Estados Financieros del ejercicio 2020 presentan una situaci\u00f3n financiera saludable, lo que posiciona nuevamente a la UABC como una de las instituciones de educaci\u00f3n superior l\u00edderes en aspectos financieros.\u00a0\u003C\/p\u003E\n\n\u003Cp\u003EPara el 2021, la UABC se compromete a mantener la racionalizaci\u00f3n de su gasto en congruencia con los recortes presupuestales que se presentan en todos los niveles gubernamentales, productivos y sociales. Continuar\u00e1 con el fortalecimiento de las actividades acad\u00e9micas, de investigaci\u00f3n y extensi\u00f3n de la cultura y los servicios, congruente con las metas establecidas en el PDI 2019-2023. Los Estados Financieros se pueden consultar en el apartado de Transparencia de la p\u00e1gina electr\u00f3nica: \u003Ca href=\u0022http:\/\/patronato.uabc.edu.mx\/\u0022\u003Ehttp:\/\/patronato.uabc.edu.mx\/\u003C\/a\u003E\u003C\/p\u003E\n\n\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003EPropuestas de creaci\u00f3n y\u00a0 modificaci\u00f3n\u00a0 en programas de estudio\u003C\/strong\u003E\u003C\/p\u003E\n\n\u003Cp\u003E\u00a0En otros puntos de la sesi\u00f3n del Consejo Universitario se turn\u00f3 a la Comisi\u00f3n Permanente de Legislaci\u00f3n la\u00a0propuesta del proyecto del Reglamento Interno de la Facultad de Ingenier\u00eda y Negocios, Guadalupe Victoria, solicitada por el Consejo T\u00e9cnico de la misma unidad acad\u00e9mica.\u003C\/p\u003E\n\n\u003Cp\u003EAdem\u00e1s, se turn\u00f3 a la Comisi\u00f3n Permanente de Asuntos T\u00e9cnicos, la propuesta de creaci\u00f3n del plan de estudios de los programas educativos de Maestr\u00eda y Doctorado en Gesti\u00f3n de la Ingenier\u00eda, as\u00ed como de la Maestr\u00eda en Inteligencia Financiera.\u003C\/p\u003E\n\n\u003Cp\u003ETambi\u00e9n fueron turnados a la misma comisi\u00f3n la propuesta de modificaci\u00f3n del plan de estudios de los programas educativos en Actividad F\u00edsica y Deporte, Contadur\u00eda, Ciencias de la Comunicaci\u00f3n, Arquitecto e Ingeniero en Agronegocios. Asimismo, se solicit\u00f3 la incorporaci\u00f3n de T\u00e9cnico Superior Universitario en Actividades Recreativas y Tur\u00edsticas y modificar el plan de estudios de Licenciado en Inform\u00e1tica a Licenciado en Inteligencia de Negocios.\u00a0\u00a0\u003C\/p\u003E\n\n\u003Cp\u003E\u003Cimg alt=\u0022Imagen eliminada.\u0022 data-entity-type=\u0022file\u0022 data-entity-uuid=\u00220ad2db45-a96c-41b3-9d03-37e14df45b7f\u0022 src=\u0022\/~gacetaua\/sites\/default\/files\/inline-images\/DSC_7797.jpg\u0022 title=\u0022Esta imagen se ha eliminado. 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